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前段时间，朋友给我推荐一部电影，说这部电影很好看，肯定会火。
我当时还比较忙，看了下电影名字，叫《给阿嬷的情书》，说有时间看一看。
没过几天，朋友又来问我，“单老师，看了吗？”
诶，这下我奇怪了，什么大片值得朋友反复推荐呢？
于是，我又去看了一遍电影的介绍，潮汕方言、侨批故事、零明星阵容，这些标签放在一部电影上，怎么看都像是一部小成本的小众电影。
的确，这部电影没有顶流明星、没有知名IP、没有宏大特效，堪称“三无电影”，但我看完之后，忍不住还想找时间二刷三刷。
因为已经很久没有一部作品，能这样安静、质朴，却直击人心。
今天，《给阿嬷的情书》这部成本仅1500万，小众的不能再小众的潮汕方言电影，就像一匹黑马，从五一档的夹缝里杀了出来，逆袭所有大片、大IP，拿下近5亿的票房，冠绝全国。
我又去细细拆解这部电影的制作、发行跟爆火全过程，发现它逆袭的每一步，都踩在了我们中小企业最该走、却最不敢走的那条路上。
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《给阿嬷的情书》在上映初期，院线排片少得可怜，几乎只集中在潮汕地区，毕竟它是潮州方言电影、没什么名气、也没什么宣传。
想一想，这不就是我们中小企业的日常吗？
可能产品很好，服务很细，但客户群体就困在本地，困在那几个老客户身上，怎么都跨不出去。
如果想出去，那绝大多数人的第一反应是：得走热门赛道、追风口、做大家熟悉的大品类。
但这部电影的选择，恰恰相反。
剧组没有去追逐一个热门题材，没有去请任何一个能带票房的流量明星，它反而往“小”里钻，往“深”处耕。
导演是土生土长的潮州人，他选择了自己最熟悉的潮汕本土故事，讲一个几乎被遗忘的侨批时代。
侨批，是潮汕先辈下南洋谋生，寄回家的书信与汇款，藏着跨越山海的信义、坚守与温情。
演员呢？
全片没有一位明星大牌，主演是一位从未演过戏的82岁本地阿嬷，所有演员的薪酬加在一起，只有70万。
70万，在今天这个市场上，可能连一个二线明星的半集片酬都不够。
想一想，换你，你敢这么干吗？你敢让你的产品不堆配置、不追风口，就靠素人、小众的“原生态”去跟那些大制作、大IP硬刚吗？
你是不是觉得，这就是在自杀？
但现实是什么？
剧组把有限的所有资金、精力，全部倾注在故事打磨、细节雕琢、情感还原上，把一个小众的本土情怀题材，做到了极致专业、极致动人，把那些预算过亿、明星云集的对手，狠狠甩在了身后。
所以，真正的差距在哪里？
在于不贪大、不贪全、不跟风，扎根自己熟悉的细分领域，聚焦垂直赛道，沉下心打磨产品、打磨价值，把一件小事做到极致。
其实，不管是这部电影的选择，还是我们中小企业的核心竞争力，从来都不是“大而全”，而是“小而专”。
在我过去走访中国各地中小企业的经历中，我经常会在了解完之后，问对方这么一个问题：你觉得自己的产品优势在哪里，用户最多的评价是什么？
绝大多数老板给我的答案是：我的产品还不错，性价比高，各方面都不差。
对，不差很好，但这其实就是最大的问题。
因为，不差，还不够。
在今天中国的市场里，不管是任何赛道、任何领域，“不差”就是平庸的同义词，所谓的“品质很好”，在客户眼里，跟隔壁老王其实并没有什么区别。
我们真正挖掘、引导跟看到的那些长期盈利、稳步增长的中小企业，不管是无锡日联科技、上海欧坚，还是我们每年涌现出来的牛商们。
他们无一不是“专精特新”的践行者，聚焦一个细分品类、深耕一个垂直市场、打磨一套专属服务，在自己的领域做到专业、做到精细、做到独特、做到极致。
所以，你呢？
你是想把摊子铺得更大，还是想在一个点上，扎得更深？
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当然，如果只懂深耕、只做价值，其实还远远不够。
就像《给阿嬷的情书》，它是不是一个好作品？
当然是。
但如果没有互联网的全域传播，它再真挚、再优质，也很难打破地域方言的限制，走到全国观众面前，完成逆袭。
所以，电影真正的翻身仗，是从什么时候开始的？
是从第一批观众走出影院，在豆瓣打出9分开始的。
是从那些关于侨批、关于阿嬷的温情片段，在短视频平台上被疯狂转发开始的。
这些借助社交平台、短视频的自来水传播，把一个原本只在潮汕圈层发酵的小众故事，硬生生怼到了全国观众面前。
这意味着什么？
好产品，一定需要广传播，并且是针对性地系统传播。你所有的极致、所有深耕、所有高品质，如果到不了客户面前，无法被他看到，那就是一文不值。
其实，在我们单仁牛商过去20年的经营当中，我们看到过无数优秀的中小企业，他们确实做到了深耕，产品不输大厂、服务远超同行，但核心问题还是那一个，没人知道他们，看过他们。
他们期望客户、期盼订单，但始终不知道，在今天AI视播时代，你的巷子太深，再好的酒香也会被淹没。
再好的产品、再专业的服务、再极致的价值，没有传播，就没有认知；没有认知，就没有客户；没有客户，就没有订单。
所谓的“市场领先”，绝非仅仅是产品领先，而是客户优先看到你，从而形成的认知领先！
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所以，借着《给阿嬷的情书》这部小众电影的逆袭，我们思考，到底什么才是中小企业真正的逆袭？
它既不是拥抱变化的套话，也不是坚守不变的执拗，而是一套“专精特新扎根，互联网全域破圈”的方法论。
所谓专精特新扎根，就是守住企业的原点能力，放弃盲目扩张、跟风内卷，聚焦自己的核心赛道，打磨自己的原点能力，一直到创造出不可替代的核心优势。
所谓互联网全域破圈，就是借助AI、短视频直播，用全域矩阵营销的力量，持续发布专业内容，借助平台标签、算法筛选、AI推荐的GEO，去触达有需求、有痛点的客户。
特别是在全域沉淀下的专业内容，我们不仅仅是在给潜在客户看，更是在为AI大模型投喂最高质量的垂直语料。
不管是目标客户，还是AI，让他们看见我们，熟悉我们，到信任我们，主动找到我们，从而打破地域、时空跟客源的局限。
这就是单仁牛商过去20年历经PC、移动互联网、短视频直播、AI各个时代浪潮，服务20万家企业的实战经验，也是我们不断研究营销变化、不断打磨导航班、系统班、执行班的意义。
帮助企业真正去理清每个时代营销的底层逻辑，搭建定位、内容、推广、转化、运营五大系统，实现营销闭环，掌握方法、拿到经营的结果。
今天的AI视播时代对我们这群体量小、资源少的企业既苛刻、又美好。
它既要求我们能像一个匠人一样，守得住寂寞、下得了功夫，但又要跟随时代变化的传播节奏，讲得出好故事。
这两样缺任何一个，企业都走不长远。
只懂做产品，不懂做传播，就像一个等人上门的老裁缝，手艺再好，最终只会被更新潮的快时尚品牌淹没。
只懂做传播，不懂做产品，就像一个被流量一吹就散的泡沫，热闹一阵就散了。
唯有双剑合璧，专精特新，让我们在风暴里站得稳，全域传播，让世界看见我们走得有多远。
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责任编辑 | 罗英凡
图片均来源于AI
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